| 类型： | 臣相|名人|名著名家 |
| 来源： | 百家讲坛 |
| 介绍： | 每个人都会遇到求职找单位的问题，怎样才能从人才堆里脱颖而出，被用人单位接受，除了自己的能力之外，懂得自我包装展示的求职技巧也很重要。这里面大有学问。在这方面，孔明先生就是一个值得学习的好榜样。在见到皇叔刘备之前，诸葛亮只不过是一介布衣，为了谋求一个好的前程，孔明先生铆足了劲儿连施奇招，想了很多吸引刘备眼球的办法。最终达成了心愿，被刘皇叔聘为军师。在自己的求职履历表上，写下了精彩的一笔。本期节目，北京邮电大学赵玉平博士在风趣幽默中讲诉刘备三顾茅庐的过程当中，诸葛亮所运用的高超的求职技巧，以及他的成功给我们找工作带来的启发。 （百家讲坛 2011年 第14期） |
| 类型： | 臣相|名人|名著名家 |
| 来源： | 百家讲坛 |
| 介绍： | 生活中遇到困难难免会寻求他人的帮助，这就涉及到两个问题，求谁帮和怎么求。如果选对了求助人同时采取了恰当的求助方法，我们生活事业中的难题就会迎刃而解。在这方面《三国演义》中的诸葛亮就非常高明，在刘备的事业一度岌岌可危的时候，他首先成功地帮助他找准了求助对象，然后又亲自出马，上演了一场空前绝后的求助大戏，最后力挽狂澜帮助刘备渡过了难关。节目中北京邮电大学赵玉平博士在风趣幽默中为我们解读诸葛亮求人帮忙的一些技巧。 （百家讲坛 2011年 第15期） |
| 类型： | 臣相|名人|名著名家 |
| 来源： | 百家讲坛 |
| 介绍： | 有才的人总有点怪脾气，在日常工作中，很多人都有这样的体会。现代社会中除非是老板非用你不可，否则谁会忍受有这么一个下属呢。但是如果你一味地恃才傲物，找工作就会有问题。那么这种人该如何求职，对于老板来说，有什么办法用好这种人呢？早在三国时代，诸葛亮就很漂亮地解决了这个问题。本期节目，北京邮电大学赵玉平博士在风趣幽默中为我们介绍在这个问题上，诸葛亮解决这个问题所运用的高明智慧。 （百家讲坛 2011年 第16期） |
| 类型： | 臣相|名人|名著名家 |
| 来源： | 百家讲坛 |
| 介绍： | 在事业发展中可能会遇到这种情况，由于经营不善两个公司合并了，那么这就带来了一个问题，合并之后两个经理如何安排，人心如何稳定。这就有点像《三国演义》中的刘备，刘备取得西川之后总算是有了一块立足之地，他可以背靠巴蜀发展自己的势力，但是一个巨大的问题摆在了他的面前，巴蜀之地一直是刘璋经营，现在更换主人，那么如何安排刘璋旧部大臣的职务呢？北京邮电大学赵玉平博士在风趣幽默中为我们介绍了诸葛亮在这个管理方面上表现出来的智慧。 （百家讲坛 2011年 第17期） |
| 类型： | 臣相|名人|名著名家 |
| 来源： | 百家讲坛 |
| 介绍： | 在职场上，有一些人能力很强，在工作中体现了自己的价值，但他们也有烦恼，因为领导会担心这些有能力的人不听指挥，也会担心其中的野心家抢班夺权。本期节目，北京邮电大学赵玉平博士在风趣幽默中为我们介绍在这方面三国时期诸葛亮的做法以及他取得刘备信任的方法。 （百家讲坛 2011年 第18期） |
| 类型： | 臣相|名人|名著名家 |
| 来源： | 百家讲坛 |
| 介绍： | 诸葛亮自从执掌蜀汉大权以来，他就面临一个巨大的问题，这就是人心的稳定问题。因为老领导去世了，新领导上任，就算搁在今天的单位里，也会引起人心的浮动，何况刘备死后，诸葛亮还不是名义上的一把手，他只是实际的掌权人，他的每一个决策，都会引起人们的猜测和议论，下面当然是人心惶惶。诸葛亮执掌蜀汉大权后，采取了一系列的策略，迅速稳定了人心不稳的局面，也树立起了自己的权威，就像一个单位的领导，解决好内部问题，下面就是要解决发展问题了。诸葛亮也要发展蜀汉势力，但这时候，蜀汉政权的内忧外患很多，诸葛亮要发展蜀汉事业。诸葛亮的做法在现实生活中，大多数人都在单位里工作，在单位里工作的人，谁也不希望自己的工作环境人心不稳，但在单位面临权力交接、人事变动等等事情的时候，却往往会谣言四起，人心不稳。而三国时期的诸葛亮，他在刘备去世，自己走上领导岗位，开始治理蜀汉政权的时候，也面临人心不稳的政局，本期节目北京邮电大学赵玉平博士，在风趣幽默中为您麻辣说三国，讲述富有智慧的诸葛亮，他究竟是怎样稳定人心，怎样带好队伍的，今天的人们，又能从诸葛亮的做法中，“借”到怎样的智慧的。 |
| 类型： | 臣相|名人|名著名家 |
| 来源： | 百家讲坛 |
| 介绍： | 工作中难免会有属下犯错，但有些人比较特殊。他们有的人和领导关系很近，有些人属于团队中的元老，地位很高。这类属下一旦犯错大家都很关心领导会怎么处罚他们。如果处理不好就会影响团队建设。早在三国时代诸葛亮就遇到过同样的问题。蜀汉政权刚建立的时候，队伍复杂，管理松散，他通过对三个属下的处罚，很快稳定了局面。显示出了高超的管理智慧。本期节目北京邮电大学赵玉平博士，在风趣幽默中讲述诸葛亮处罚问题属下的高明之处以及我们从中得到的启发。 （百家讲坛 2011年 第20期） |
| 类型： | 臣相|名人|名著名家 |
| 来源： | 百家讲坛 |
| 介绍： | 在企业管理中，老板常常会有这样的苦恼，手下的这帮人能力有，素质也不错，但要当接班人，总觉得条件不够。首先，领导管理团队，手下的后备人才分两种，一种是成熟型的，拿来就可以用，还有一种是长期培养的，虽然还有点青涩，但绝对有潜力，堪当大才。姜维就是这样的人，他人品好，文武双全，有智谋。为了培养这个接班人，诸葛亮把平生所学全都教给了他，诸葛亮死后，姜维最终接过了大旗，成为三国后期少有的大才。另外，诸葛亮在后备人才的培养使用上还有很多策略。在五仗原，诸葛亮即将走到生命的尽头，而此时，最让他放心不下的是自己死后，蜀汉政权能否平稳过度，能否给后主刘禅留下一个合格的管理团队，最终他为后主选择了蒋琬。这种情况我们在管理种也常常会发现，新选拔上来的接班人，往往不是团队中能力突出、个性十足的人，而是平时表现不温不火，但做人行事非常稳健的人。这类人才最大的优点是能给一个团队带来和谐稳定的局面，而蒋琬恰恰就是这样的人，从而被诸葛亮选拔为身后的接班人。总之，在生前生后，诸葛亮精心筹划，巧妙安排，通过对几个人的培养选拔和使用，最终交出了一份漂亮的答卷。本期节目北京邮电大学赵玉平博士讲述诸葛亮在培养选拔后备人才上都有哪些策略，我们从中又能悟出什么道理来。 |
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描述：揭开清十二帝疑案的神秘面纱
集数：10
来源：《人物》
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