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当当网CEO李国庆(腾讯科技配图)

  腾讯科技讯(乐天)1月16日消息,上市后的当当CEO李国庆近日风波不断,继与京东商城图书大战和给初恋女友分亲友股后,李国庆近日又突然发飙,直指曾帮助当当上市的投行,并曝当当曾备受资本欺负,李国庆言论一出立即遭摩根士丹利女职员(以下简称“大摩女”)反击。

  大摩女直指李国庆吃软饭,并指出李国庆十年来天天都在躲债,如果没有俞渝(李国庆妻子)李国庆就是个放在北京大街边上都没人拣的垃圾。

  李国庆劝李彦宏少点“修养”

  据了解,此次李国庆大骂投行风波主要是由当当掏钱给投行开庆功宴引起。李国庆称,本来不想骂投行想忍了。但听说给当当做上市的2大投行30多人来北京,当当网掏钱请他们庆功宴实在无法忍受。“你们挣得钱,升了官,就躲我远点。让我说你们好,没门。要不是有PEGGY(俞渝)抗着,我得被他们欺负死。真是无赖。”

  李国庆甚至写了一首摇滚歌词,歌词中透露投行曾经为了拿到生意给出当当网10-60亿美元的估值,可是到香港写招股说明书时正值朝韩冲突,只给出了7-8亿美元估值。到了上市时明知次日开盘当当市值会有20亿美元,还仅仅定价16美元,估值仅11亿美元。

  “次日开盘,CFO被股价吓的尿急,我说忍了这口气... 公司上市,股票价格比定价涨跌超过40%就是投行的低能或品行低,投行就该骂。我曝光我们失误等于在自骂。以此警示后人。”

  李国庆还指出,很多公司职业经理人的CEO,CFO上市前后被投行算计,但不敢声张,一来怕股东骂,再来不得罪投行,今后另谋高就职业路宽些。“什么是成功的上市呢?一是市盈率:与未来利润增长率挂钩,比如未来利润增长80%,估值就是利润80倍。再是上市后1个月跌涨幅度在30%以内。”

  “我没李彦宏的修养,百度上市定价8亿美金开盘后就40亿美金。据说至今做百度的投行人来,李还都请他们吃饭。”李国庆劝李彦宏少点“修养”:“我们后人也能分享教训了。当然李彦宏没这个义务。可我有追求正义底线的使命感。生意不就是狗咬狗,做生意也要讲道德。”

  据悉,当当创始团队与投资人之间的恩怨情仇绵绵不绝,在中国的互联网公司中表现得最为突出,直至实现上市,这种分歧和矛盾都还没能消弭。当年李国庆与IDG等风投机构就公司控股权发生激烈争吵之时老虎基金“乘虚而入”,投资了1100万美元,这让李国庆非常懊悔。

  李国庆曾表示:“我不幸6年前接受了他们投资,对冲基金就是还投我们的竞争对手!我不但拒绝让他们进董事会,6年还从来不见他们。”但李国庆的一席话却暗示着和老虎基金的恩怨情仇。“按目前当当价值,他们投资翻近30倍。可在纽约的晚宴,看他们乐翻天,我生气,只好半途退场。”李国庆直言不讳。

  被指靠老婆是吃软饭的耸人

  李国庆大骂投行不料遭遇反击,一位大摩女大骂李国庆:“你知道自己是个什么人吗?叫花子!十年来你哪天没在躲债?你让你老婆替你还了多少债?你真以为大摩跟瑞信是投了你?”直指如果没有俞渝李国庆就是个放在北京大街边上都没人拣的垃圾。

  大摩女称:李国庆这辈子在钱面前就是个吃老婆软饭的“二大B”:“除非你不要钱去死,永远都摘不掉这顶帽子,你看看身边有几人看好你?董事会议你不出局才真是中国人大笑话。”

  “别以为在网络上玩硬耍横是本事,有种你到大摩瑞信的会议室里放个响屁给大家听,是你自做多情要找两家公司的人摆什么庆功宴,大家都没兴趣参加,知道为什么?因为鄙视你!”

  大摩女直指李国庆没管理知识,不懂得资本运作,听不懂英文却装大拿,直骂李国庆“蠢货”:“当当网十年你口袋里有几两德行,你的人品值多少钱一斤,未来你能为当当网的员工创富多少,你圈着多少钱了,到你口袋里了吗?养狗还知道摇尾,你TMD知道自己方向在哪吗?”

  大摩女称,如果不是俞渝哭得可怜,李国庆现在还没有说话的份,甚至表示要当当网和李国庆先把家的电费水费房租外加欠的网费交了,另外赶紧向投行还钱。“上市企业的董事会定义是什么,自己还娘胎再造出来好好学学吧。一个占山为王的土鳖,连个基本公司法都没弄明白,还好意思。”

  李国庆回应称:“我这就是在公开批评投行,批评大摩,怎么了大摩不能批评?不能被骂?你这个洋人的奴才!伟哥从没吃过,软试试?软饭更没吃过。”

  大摩女则回击称,李国庆软饭硬吃七八年了,还好意思在外面充有脸的。“我看你是被迫害妄想狂吧,看来你被上市的很压抑啊,可惜啊,只能等了,等下次机会,等时间比你更愚蠢,等人生机遇让你去做某财主女儿的情人。”

  老板失控时PR应壮胆请他休兵

  随着微博在国内的迅速走红,微博在做为个人或企业工具的同时,也逐渐成为了各方斗争的战场。针对近日当当和投行的口水战,经纬张颖(微博)也发出感叹:“我看了后真是无语了!直率是好事,纠结不休,毫无大气,自以为是,井底之蛙,是坏事。做人应该直,但做到这份上是应该知道自己有多幸运,应该多有感恩之心,应该多想下自己的公司,员工。”

  创新工场CEO李开复(微博)提出6点建议,称微博是很好的公关和澄清工具,可以迅速发出半官方声音。在口水战过程中,“员工失控时,PR出面禁止;老板失控时,PR壮胆请他休兵”。

  李开复指出,企业应该尽量避免口水战,否则会最后两败俱伤,另外不要转发回复负面留言,这么做等于帮他做免费宣传,此外,不要用粗话,失去他人尊重不值得。

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