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2001年推向市场,iPod产品以不可阻挡之势形成热浪,并成为一大社会现象。这个派生于一个想法的产品却在世界范围内疯狂售出7千万个。但是这件事的发生过程更令人吃惊。奇迹是从创新天才斯蒂夫·乔布斯返回他创建的公司开始。

 

幸运之神的轻轻眷顾就把iPod这样一个技术产品转化成了一代文化偶像。以前没有公司关心耳机是什么颜色,但突然它成了一种符号,人们都问,那是什么?我们还将透露斯蒂夫·乔布斯是如何震撼唱片行业,将他的电脑公司转变成一家强大的音乐发电厂的。本片为你讲述iPod诞生的内幕故事。

 

不管你相信与否,iPod是从一个微笑开始的。那是19961220日斯蒂夫·乔布斯的微笑。那天他宣布他将返回苹果——这家由他亲手创建并在11年前受到驱逐的公司。

 

这是个绝妙的莎士比亚式故事。充满戏剧性。乔布斯1985年离开苹果,因为他想发动政变,推翻约翰·斯卡利。斯卡利是乔布斯亲自挑选的管理者,但两人发生了分歧。多年来苹果找不到方向,在斯卡利领导下,公司随波逐流,只想维持苹果电脑系统,别无他求。

 

    乔布斯回到苹果时,苹果每年损失10亿美元,股票市值从60多美元跌到17美元。这个行业的大多数人认为,苹果公司已经掉进了死亡漩涡。这个品牌已经步履蹒跚。产品很糟,没有竞争力。苹果品牌最忠诚的用户开始叛逃向微软。情况糟透了,事实上,董事会正考虑卖掉苹果,关张大吉。乔布斯回来时,大家就像见到了救世主。

 

当乔布斯回来时,他知道必须做出改变。乔布斯大幅度削砍了苹果过于庞大的生产线,淘汰了诸如“牛顿”这样的产品,苹果想借它杀入掌上电脑市场。

 

乔布斯一回苹果,第一件事就是砍掉牛顿。牛顿是斯卡利打造的手持电脑,带手写体识别,从某些方面看它的确很酷,但那不是乔布斯设想的东西,乔布斯要改弦更张,不再扔大笔的钱。随后,乔布斯大刀阔斧,把研发项目由50个削减至10个。他回到苹果后,首先查看产品,叫来工程师,和他们面谈,问他们这个产品到底哪出了问题。每个人都是不知所措。乔布斯说,我告诉你吧,它们都是狗屎!

 

乔布斯回苹果上班后实施了一点点恐怖统治。他在哪儿遇见员工,就会问你是谁?干什么工作?有关乔布斯的传言也就出来了,说他在电梯上撞见了不认识的人,等到电梯门开了,那些人被解雇了。

 

乔布斯发起了著名的不同凡响广告攻势,这不只是一次广告。以前人们说苹果是一家市场占有率很低的公司,他们输了。他们在挣扎,情况不容乐观。乔布斯来后重新构造了观念,认为对苹果来说最重要的是,有百分之一、二的人能进行独创性思考,勇于革新。

 

一年后,19985月,苹果公司发布了一款一体化电脑产品,体现了乔布斯的创新精神,它叫Imac。颜色丰富的全功能电脑与新数字生活方式完美地保持同步,发电子邮件,上网冲浪。仅仅前45天,苹果就卖出将近30万台IMAC——首次亮相便让人印象深刻。iMac的发布迈出了重要一步,它为iPod打下了良好基础,因为iMac是第一种完全符合年轻人要求的电脑。因而,当其他电脑还是让人讨厌的灰色调时,乔布斯送来了一种很酷很时尚的电脑,让年轻人们大开眼界。

 

iMac是苹果公司朝迈出的正确一步。iPod诞生真正的催化剂来自另外一个地方。

 

肖恩·凡宁是1998年波士顿东北大学一年级新生。他有个室友,非常爱听MP3,但室友抱怨找不到MP3,虽然有mp3.com的链接,或其他网址,可点过去,链接要么消失,要么不通,反正不行。几个月后,肖恩推出了一款革命性的软件,可以让使用者免费分亨互联网上的MP3音乐文件。他用自己的在线昵称给这个程序命名:那普斯特。不到一年,那普斯特已经从肖恩的宿舍扩展到了世界各地超过6千万人手中,使之成为历史上成长最为迅速的公司,以及唱片行业的头号公敌。唱片业对Napster惊恐万状。他们跟踪了几个月,之后起诉。联邦法院法官通过一项不得使用Napster的临时禁令,认为那普斯特盗取了音乐人作品,违反了版权法。

 

正当唱片行业在混乱之中拼命扼杀那普斯特的时候,历史的钟声已经敲响:数字音乐革命已经拉开了序幕。回到苹果的斯蒂夫·乔布斯发现了一个机会。

 

乔布斯和他的高管们得知这件发生在互联网上的事情时,他们知道自己错过了一次机会。他们原来只做图像,电影,直到第二代iMac产品出现,功能才变得丰富,能刻录CD,听音乐。

 

乔布斯知道,Napster获得了巨大的成功。乔布斯正寻找方法来管理歌曲,他想让苹果的用户得到一种产品,把CD放在苹果机器上,随便弄下来一支歌,反复播放。苹果发现以前自己推出一款播放器叫SoundJamSoundJam被拿了过来,没几个月,他们就把它转化成像苹果程序一样的音乐软件,取名iTunes

 

20011月,斯蒂夫·乔布斯在旧金山举办的苹果产品展览会上粉墨登场,宣布苹果的自动唱片点唱机软件iTunes正式迈向数字音乐领域。

 

自从1996年回归后,斯蒂夫·乔布斯已经将他的公司从死亡边缘拉了回来。20011月,通过发布iTunes,他把苹果打造成一个掀起数字音乐革命的播放器。现在,iPod渐渐有了雏形。

 

2001年年初,苹果决心加入MP3播放器市场。一名独立工程师托尼·法德尔正试图做同一件事情。他一直为菲利普和大众魔术公司工作,开发了手持播放器,他的设想是开发硬盘MP3播放器,并和一个网上存储库连在一起。苹果想弄MP3播放器,乔布斯也认定这一块利润很丰厚。恰好托尼·法德尔出现了,也有了想法,也许他能把这变成现实。苹果决定看看,自己能不能做出来,花一两年把它搞出来。或者,就像弄出iTunes一样,把自己的东西加进去。用更短时间做出产品。

 

就在苹果发布iTunes的同一个月,乔布斯做出了一个将永远改变苹果发展轨迹的决定:打造iPod。在高度保密之下,苹果公司迅速组建了团队,在一个难以置信的极短时间段内开发这个装置。乔布斯要求9个月完成产品以赶上休假旺季。

 

苹果的iPod开发日程一共9个月。时间太紧迫了。根本没功夫开匹萨派对,周六上班,周日上班,每周一天不落。时间非常紧。一开始,乔布斯还不是介入得很深,直到工程全面上马。到了最后,会议由一周一次改为一天一次。他全面参与了进来。乔布斯在听觉方面提了大量意见,他很懂得如何制造美妙的声音。他会告诉你这听着感觉好还是不好他告诉你,哪些按钮点击速度不够快,不能在三次之内点出想要的歌。了解乔布斯的产品,你就知道他喜欢简单。最早的麦金托什系统没有光标键,而普通电脑都就配有光标键。同样,他不让iPod上有off键,他希望键越少越好。特别是表面抛光和外观设计,还有界面都要充满美感。他的风格无处不在。乔布斯最为坚持的一点是,产品使用要非常舒服。

 

正当开发进展到距离发布还有三个月时,攻关团队遇到了麻烦。正当开发接近尾声时,他们选定了工厂来制造产品。这时他们发现电源出了一个问题。iPod用了3小时后就不能用了,即使处于关机,电池寿命也难以接受。当时研发组的情形是,要么解决问题,要么全都回家。

 

经过8个星期争分夺秒的攻坚战,工程师们终于完成突破,度过了难关。经过许多个月夜以继日的奋战,iPod已经蓄势待发。乔布斯给新闻界发了一封邮件,邀请他们出席苹果新产品的发布会。邮件戏称,提示大家那可不是一台电脑。

 

20011023,乔布斯登台公开他创造的最新产品。

 

介绍iPod产品是乔布斯的又一经典时刻。他到了现场,说他带来了件新东西,要给大家演示。但现在还不想拿出来。接着在台上转了一圈,调起大家的胃口,随后他把手伸进口袋,拽出了iPod。当时那挤满了新闻记者,他们就想看看,那是什么玩意儿?他葫芦里到底卖什么药?谁也没想到展示的是一个MP3播放器。现在每个人都能有1千歌了,搜索更快、更便捷。

 

iPod推出时,比尔·盖茨正在纽约,和几个新闻记者一起吃饭。盖茨没见过iPod,他的眼睛都瞪圆了,立即摆弄起来。还问,“这只能在苹果上运行?”

 

200110月,iPod大规模面世,在这么个时间推出新产品似乎时机不是太好。iPod发布选在了一个最不吉利的时间。Napster刚受到起诉并败诉,分享MP3的所有人都惶惶不可终日。其次,9/11事件一个月前刚刚发生,整个国家陷于恐慌。这一年年初网络泡沫开始破灭。硅谷经济正面临崩溃。不管是什么新产品都难以让人激动。

 

iPod首次面世,许多人抱有强烈的疑问。价格很贵,一个4百美元。只能用在苹果系统上。有人说,相比于CD唱机,iPod价格过高,我更喜欢多买几张CD。除却早期的批评,iPod确实没有几样对它有利的条件。有几样东西让iPod站在远高于其他产品的位置上。一是与iTunes的出色整合。苹果与这款软件的无缝整合水平几乎是任何人没有达到的。iPod推出时已经不是最好的播放器了,它不是最大的,不是最便宜的,但它是,最能代表潮流的。它是一件珠宝,外表亮丽光鲜。

 

但最重要的是,iPod有一大群忠实发烧友急切地想要得到它。所以iPod一经推出,就被他们狂热地购进。然后再把它介绍给朋友们,他们对此总是津津乐道。

 

在它销售的前两个月里,iPod首先落入了世界上125千名时尚追逐者的手中,挂在他们耳朵上。但是要想引起其他群体的注意还需要一点点的运气。

 

 

 

 

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