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自2001年推向市场，iPod产品以不可阻挡之势形成热浪，并成为一大社会现象。这个派生于一个想法的产品却在世界范围内疯狂售出7千万个。但是这件事的发生过程更令人吃惊。奇迹是从创新天才斯蒂夫·乔布斯返回他创建的公司开始。
幸运之神的轻轻眷顾就把iPod这样一个技术产品转化成了一代文化偶像。以前没有公司关心耳机是什么颜色，但突然它成了一种符号，人们都问，那是什么？我们还将透露斯蒂夫·乔布斯是如何震撼唱片行业，将他的电脑公司转变成一家强大的音乐“发电厂”的。本片为你讲述iPod诞生的内幕故事。
不管你相信与否，iPod是从一个微笑开始的。那是1996年12月20日斯蒂夫·乔布斯的微笑。那天他宣布他将返回苹果——这家由他亲手创建并在11年前受到驱逐的公司。
这是个绝妙的莎士比亚式故事。充满戏剧性。乔布斯1985年离开苹果，因为他想发动政变，推翻约翰·斯卡利。斯卡利是乔布斯亲自挑选的管理者，但两人发生了分歧。多年来苹果找不到方向，在斯卡利领导下，公司随波逐流，只想维持苹果电脑系统，别无他求。
乔布斯回到苹果时，苹果每年损失10亿美元，股票市值从60多美元跌到17美元。这个行业的大多数人认为，苹果公司已经掉进了死亡漩涡。这个品牌已经步履蹒跚。产品很糟，没有竞争力。苹果品牌最忠诚的用户开始叛逃向微软。情况糟透了，事实上，董事会正考虑卖掉苹果，关张大吉。乔布斯回来时，大家就像见到了救世主。
当乔布斯回来时，他知道必须做出改变。乔布斯大幅度削砍了苹果过于庞大的生产线，淘汰了诸如“牛顿”这样的产品，苹果想借它杀入掌上电脑市场。
乔布斯一回苹果，第一件事就是砍掉牛顿。牛顿是斯卡利打造的手持电脑，带手写体识别，从某些方面看它的确很酷，但那不是乔布斯设想的东西，乔布斯要改弦更张，不再扔大笔的钱。随后，乔布斯大刀阔斧，把研发项目由50个削减至10个。他回到苹果后，首先查看产品，叫来工程师，和他们面谈，问他们这个产品到底哪出了问题。每个人都是不知所措。乔布斯说，我告诉你吧，它们都是狗屎！
乔布斯回苹果上班后实施了一点点恐怖统治。他在哪儿遇见员工，就会问“你是谁？干什么工作？”有关乔布斯的传言也就出来了，说他在电梯上撞见了不认识的人，等到电梯门开了，那些人被解雇了。
乔布斯发起了著名的“不同凡响”广告攻势，这不只是一次广告。以前人们说“苹果是一家市场占有率很低的公司，他们输了”。他们在挣扎，情况不容乐观。乔布斯来后重新构造了观念，认为对苹果来说最重要的是，有百分之一、二的人能进行独创性思考，勇于革新。
一年后，1998年5月，苹果公司发布了一款一体化电脑产品，体现了乔布斯的创新精神，它叫Imac。颜色丰富的全功能电脑与新数字生活方式完美地保持同步，发电子邮件，上网冲浪。仅仅前45天，苹果就卖出将近30万台IMAC——首次亮相便让人印象深刻。iMac的发布迈出了重要一步，它为iPod打下了良好基础，因为iMac是第一种完全符合年轻人要求的电脑。因而，当其他电脑还是让人讨厌的灰色调时，乔布斯送来了一种很酷很时尚的电脑，让年轻人们大开眼界。
iMac是苹果公司朝迈出的正确一步。iPod诞生真正的催化剂来自另外一个地方。
肖恩·凡宁是1998年波士顿东北大学一年级新生。他有个室友，非常爱听MP3，但室友抱怨找不到MP3，虽然有mp3.com的链接，或其他网址，可点过去，链接要么消失，要么不通，反正不行。几个月后，肖恩推出了一款革命性的软件，可以让使用者免费分亨互联网上的MP3音乐文件。他用自己的在线昵称给这个程序命名：那普斯特。不到一年，那普斯特已经从肖恩的宿舍扩展到了世界各地超过6千万人手中，使之成为历史上成长最为迅速的公司，以及唱片行业的头号公敌。唱片业对Napster惊恐万状。他们跟踪了几个月，之后起诉。联邦法院法官通过一项不得使用Napster的临时禁令，认为那普斯特盗取了音乐人作品，违反了版权法。
正当唱片行业在混乱之中拼命扼杀那普斯特的时候，历史的钟声已经敲响：数字音乐革命已经拉开了序幕。回到苹果的斯蒂夫·乔布斯发现了一个机会。
乔布斯和他的高管们得知这件发生在互联网上的事情时，他们知道自己错过了一次机会。他们原来只做图像，电影，直到第二代iMac产品出现，功能才变得丰富，能刻录CD，听音乐。
乔布斯知道，Napster获得了巨大的成功。乔布斯正寻找方法来管理歌曲，他想让苹果的用户得到一种产品，把CD放在苹果机器上，随便弄下来一支歌，反复播放。苹果发现以前自己推出一款播放器叫SoundJam。SoundJam被拿了过来，没几个月，他们就把它转化成像苹果程序一样的音乐软件，取名iTunes。
2001年1月，斯蒂夫·乔布斯在旧金山举办的苹果产品展览会上粉墨登场，宣布苹果的自动唱片点唱机软件iTunes正式迈向数字音乐领域。
自从1996年回归后，斯蒂夫·乔布斯已经将他的公司从死亡边缘拉了回来。2001年1月，通过发布iTunes，他把苹果打造成一个掀起数字音乐革命的播放器。现在，iPod渐渐有了雏形。
2001年年初，苹果决心加入MP3播放器市场。一名独立工程师托尼·法德尔正试图做同一件事情。他一直为菲利普和大众魔术公司工作，开发了手持播放器，他的设想是开发硬盘MP3播放器，并和一个网上存储库连在一起。苹果想弄MP3播放器，乔布斯也认定这一块利润很丰厚。恰好托尼·法德尔出现了，也有了想法，也许他能把这变成现实。苹果决定看看，自己能不能做出来，花一两年把它搞出来。或者，就像弄出iTunes一样，把自己的东西加进去。用更短时间做出产品。
就在苹果发布iTunes的同一个月，乔布斯做出了一个将永远改变苹果发展轨迹的决定：打造iPod。在高度保密之下，苹果公司迅速组建了团队，在一个难以置信的极短时间段内开发这个装置。乔布斯要求9个月完成产品以赶上休假旺季。
苹果的iPod开发日程一共9个月。时间太紧迫了。根本没功夫开匹萨派对，周六上班，周日上班，每周一天不落。时间非常紧。一开始，乔布斯还不是介入得很深，直到工程全面上马。到了最后，会议由一周一次改为一天一次。他全面参与了进来。乔布斯在听觉方面提了大量意见，他很懂得如何制造美妙的声音。他会告诉你这听着感觉好还是不好…他告诉你，哪些按钮点击速度不够快，不能在三次之内点出想要的歌。了解乔布斯的产品，你就知道他喜欢简单。最早的麦金托什系统没有光标键，而普通电脑都就配有光标键。同样，他不让iPod上有off键，他希望键越少越好。特别是表面抛光和外观设计，还有界面都要充满美感。他的风格无处不在。乔布斯最为坚持的一点是，产品使用要非常舒服。
正当开发进展到距离发布还有三个月时，攻关团队遇到了麻烦。正当开发接近尾声时，他们选定了工厂来制造产品。这时他们发现电源出了一个问题。iPod用了3小时后就不能用了，即使处于关机，电池寿命也难以接受。当时研发组的情形是，要么解决问题，要么全都回家。
经过8个星期争分夺秒的攻坚战，工程师们终于完成突破，度过了难关。经过许多个月夜以继日的奋战，iPod已经蓄势待发。乔布斯给新闻界发了一封邮件，邀请他们出席苹果新产品的发布会。邮件戏称，“提示大家那可不是一台电脑。”
介绍iPod产品是乔布斯的又一经典时刻。他到了现场，说他带来了件新东西，要给大家演示。但现在还不想拿出来。接着在台上转了一圈，调起大家的胃口，随后他把手伸进口袋，拽出了iPod。当时那挤满了新闻记者，他们就想看看，那是什么玩意儿？他葫芦里到底卖什么药？谁也没想到展示的是一个MP3播放器。现在每个人都能有1千歌了，搜索更快、更便捷。
iPod推出时，比尔·盖茨正在纽约，和几个新闻记者一起吃饭。盖茨没见过iPod，他的眼睛都瞪圆了，立即摆弄起来。还问，“这只能在苹果上运行？”
2001年10月，iPod大规模面世，在这么个时间推出新产品似乎时机不是太好。iPod发布选在了一个最不吉利的时间。Napster刚受到起诉并败诉，分享MP3的所有人都惶惶不可终日。其次，9/11事件一个月前刚刚发生，整个国家陷于恐慌。这一年年初网络泡沫开始破灭。硅谷经济正面临崩溃。不管是什么新产品都难以让人激动。
iPod首次面世，许多人抱有强烈的疑问。价格很贵，一个4百美元。只能用在苹果系统上。有人说，相比于CD唱机，iPod价格过高，我更喜欢多买几张CD。除却早期的批评，iPod确实没有几样对它有利的条件。有几样东西让iPod站在远高于其他产品的位置上。一是与iTunes的出色整合。苹果与这款软件的无缝整合水平几乎是任何人没有达到的。iPod推出时已经不是最好的播放器了，它不是最大的，不是最便宜的，但它是，最能代表潮流的。它是一件珠宝，外表亮丽光鲜。
但最重要的是，iPod有一大群忠实发烧友急切地想要得到它。所以iPod一经推出，就被他们狂热地购进。然后再把它介绍给朋友们，他们对此总是津津乐道。
在它销售的前两个月里，iPod首先落入了世界上12万5千名时尚追逐者的手中，挂在他们耳朵上。但是要想引起其他群体的注意还需要一点点的运气。
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