经过十年发展，《讲述》栏目认识到，单个节目创新可以创造高收视率，但要形成持续的影响力和栏目价值，需要创新，而创新基于管理！——利用观众扩容等创新手段的使用，完成《讲述》品牌精品化的二次塑造。

具体实施分以下三个方面：

A、栏目管理模式创新是最基本的制度性保障：

以收视为目标，将节目创作从小组生产模式向以创意为主的策划中心制转移，提高独家题材搜集能力，在题材无法独家获得的情况下通过概念化编排、季播化编排、叙事语言、结构与节奏的风格化设置、影像试验等手段，最大限度地进行差异化竞争；

严格遵循扁平、高效、科学原则，对应节目中心转换为频道化之后的组织架构，栏目建制也从纵向改为横向，即分成三个既互相联系又职责分明的工作群——栏目主体是以创意加创作为核心任务的策划创作群，还有对应节目部的制作包装群、对应综合部的服务支援群，通过节目生产的链式反应增强主观能动性和独创性、降低时间成本，通过高度专业化分工的制作模式实现精品化，降低培训——实战成本；

设立选片人岗位，《讲述》栏目已经成为社会学纪录片和情感类深度报道最大的播出平台，除了培训本部团队，使之成为既有高收视获取手段，又富有人文素养的制作力量外，还要集成地方台、民营公司，甚至境外制作公司的优秀选题、优质素材，按照台里和频道要求、栏目需求定向采购、改编节目，这样不仅解决栏目庞大的播出量，更重要的是建立内容壁垒，提高播出平台对内容资源的垄断能力，使栏目成为最大的，更是最强的社会纪录片直播平台；

以帮助编导进行职场规划为目标，建立常态绩效与激励机制。《讲述》编导经过严格的栏目化训练之后，日臻成熟，已经可以完成日常节目和诸如《文明中国》这样的大型节目，但是职业化的电视人永远不会满足已经取得的成就，会不断寻求新的挑战和突破，所以，我设想，在编导完成额定工作量的前提下，我们集约栏目资源，按照精品创作原则，积极申报中长期项目，鼓励与保障他们实现纪录片、纪实节目的理想与追求。